为主题的盛会上，我们共同见证了消费行业在困境中的坚韧与智慧。来自各领域的行业领袖、投资人、品牌创始人以及专家学者齐聚一堂，深入探讨了品牌出海、数字化转型、消费新趋势等关键议题，为中国品牌的未来发展提供了宝贵的洞见与策略。

　　峰会的成功举办，不仅为行业搭建了一个深度交流与资源对接的平台，更传递出消费领域在不确定性中寻找机遇的坚定信念。消费纪将继续以“见证中国消费的持续蝶变”为使命，携手行业伙伴，推动中国品牌在全球舞台上绽放光彩。

　　峰会的结束不是终点，而是新征程的起点，让我们共同期待，中国品牌在万物奔腾的时代浪潮中，向阳而生，开启属于我们的消费新纪元！

　　“尊敬的各位来宾，各位伙伴们，各位赞助商，各位品牌方的伙伴，大家早上好！我是消费纪主理人晓样——春晓的晓，榜样的样。

　　非常开心，在过去的一年时间里，和很多优秀的中国品牌，一起在一个万物奔腾的时代‘艰难时刻向阳而生’。

　　其实，在准备今天这样一场会议的时候，我跟很多品牌方伙伴、服务商伙伴，还有一些投资机构都认真地去讨论过：我们在这样一个时间段要别选这样一种方式，把大家相聚在一起？后来得到了一个确定的答案。

　　的确会面对到一些困难，但是意义非凡。在过去的2~3年时间里，有一种声音叫‘新消费的浪潮已逝去了’，但是我们却觉得这恰好是中国品牌努力的开始，到了一个属于中国品牌的消费新纪元。因此有了我们这一次大会的主题——万物奔腾。”

　　茄子作为一位从游戏主播成功转型至带货领域的从业者，过去一年在团队中不断汲取养分，已然取得了一些令人瞩目的成绩。此次，他带着对行业更广阔发展的憧憬，满怀热忱地来到峰会现场。

　　在他看来，这里汇聚着众多行业精英，所以格外珍惜这次难得的学习机会。因此非常期待能够从各位前辈和同行身上汲取经验，学习更多行业知识和实战技巧。未来，茄子也希望与大家保持紧密联系，互相分享心得，共同成长。

　　小象大鹅电商总经理杨庆丰的分享则深入剖析了男性消费市场的潜力和特点，揭示了男性消费力的巨大价值。他首先指出男性消费逻辑独特，具有高客单价和高复购率的特点。其展示的多个方面数据显示，男性在游戏虚拟商品市场中贡献了75%的流水，且抖音男性用户的电商消费增速是女性的2倍，表明男性消费力被严重低估。

　　杨庆丰通过多个实战案例展示了男性消费的崛起。例如，游戏虚拟道具的带货直播中，《穿越火线》和《无畏契约》的首秀GMV分别达到2.09亿和3791万，证明了男性在游戏消费中的强大购买力。此外，茄子军团的成功案例也展示了如何通过精准的选品策略和主播人设标签（如“硬核”“线个月内成为抖音TOP数码主播，平均客单价达775.86元。

　　杨庆丰还总结了男性消费的三大风口：虚拟消费升级（如元宇宙与数字人）、科技平权运动（超高的性价比高性能产品）、情绪价值掘金（如游戏陪玩市场）。这些领域不仅满足了男性用户对科技和情感的需求，也为品牌提供了新的增长机会。

　　最后，杨庆丰强调，男性消费市场潜力巨大、人群广泛且竞争较小，抓住男性消费力就是抓住未来。通过精准的选品、主播人设和赛道选择，品牌可以在男性消费市场中挖掘出万亿金矿。

　　猫王音响创始人曾德钧在未来峰会上的分享，深入探讨了音响行业的未来发展趋势，尤其是AI大模型对音响产品的革命性影响。曾德钧首先指出，音响的本质是音乐内容的传递通道，其核心价值在于为用户更好的提供更好的音乐体验。然而，当前音响产品大多采用“指令式”播放方式，不足以满足用户对个性化、智能化音乐服务的需求。

　　猫王音响的创立初衷是让音乐更好地为用户服务。自2010年成立以来，猫王音响始终坚持“智慧听”的理念，推出了多款设计独特、文化内涵丰富的音响产品，并通过自主研发的妙播智慧音响操作系统，解决了音乐服务用户的核心问题。

　　随着AI大模型的出现，猫王音响迅速抓住机遇，将AI技术应用于智慧音响中。AI大模型使音响能够主动理解用户需求，提供个性化的音乐推荐，甚至感知用户情绪和场景，从而提升用户体验。曾德钧强调，AI大模型推动了音响产品从“设备”到“智慧听”的范式转变，猫王音响已经上市了多款采用AI大模型的产品，并计划继续推出更多创新产品。

　　最后，曾德钧提出了传统企业拥抱AI大模型的五步法，包括模型、领域、场景、交互、交付等。他呼吁行业共同打造智能音响生态系统，推动音响行业迈向“拥抱”的未来。

　　圆桌嘉宾：资深商业媒体人、百万粉丝商业博主——钦文；湖畔/阿里前企业培训专家、百万粉商业自媒体——Judy

　　“当一个企业创始人决定要去做IP，很重要的一点是识的标签，人设一定要立体；第二点是情绪杠杆，因为干货天然就是反流量的。第三是创始人的形象与品牌是否匹配；第四，如果本身不擅长表达，是否要强迫自己出镜。当创始人决定做IP，一定要把企业内部的管理分摊下去，这就需要非常优秀的合伙人能帮忙管理好公司运营。但事实上，最终要不要做IP也是创始人要思考的，因为有时候足够好的企业是没有代言人的，大家通过代言人的方式去获取流量无非是降低了用户识别品牌的成本，如果你的产品非常独特，创始人IP就不是必选项 。 ”

　　“创始人做IP要回答三个问题，第一：是否真正理解创始人IP的系统价值以及这个价值是否与企业战略匹配；第二：要思考产品是否有竞争力，因为流量会放大价值，也会放大缺陷；第三是要做好IP的定位：你是谁、你要对谁表达、你能提供怎样的价值、你想得到什么。对大部人来说，没有流量的情况下，除了做好产品之外，更重要的是如何做好营销和内容。为了保证长线运营，创始人可以和优秀的编导团队合作，能快速拿到正反馈。”

　　影刀RPA副总裁赵凡在未来峰会上分享了影刀RPA如何通过AI与RPA（机器人流程自动化）技术助力企业实现自动化转型。影刀RPA专注于帮助企业处理重复性、规则性强的工作，提升效率并降低成本。

　　赵凡指出，RPA是“身体和脚”，而AI大模型则是“脑袋”，两者的结合能够创造出具备逻辑推理能力和工具使用能力的自主型机器人，实现24小时不间断工作。

　　影刀RPA已经服务了三万多家企业，涵盖电商零售、制造、物流等多个行业。通过RPA+AI技术，影刀帮助企业解决了多个场景中的痛点，如评论舆情管理、售前接待AI客服、全域电商自动化运营等。例如，在餐饮行业，影刀通过AI批量获取平台评论、智能分类和打标签，并辅助回复客户评价，大幅提升了效率。在电商领域，影刀帮助巨子生物实现了全域电商自动化运营管理，自动汇总数据、优化业务流程，并打通多系统对接，提升了整体运营效率。

　　赵凡强调，影刀RPA的目标是让AI真正落地应用，解决企业的实际问题。影刀通过聚合AI能力，推出了“影刀AI Power”新品，帮助企业轻松创造AI应用。影刀RPA不仅节省了企业的人力成本，还提升了员工的非重复性时间渗透率，增强了企业的效率竞争力。赵凡呼吁企业拥抱RPA+AI技术，推动全员落地，实现企业效率的全面提升。

　　有色创始人经超在分享中介绍了有色品牌如何通过创新设计和精准定位，成功开创了中国MINI剃须刀的新品类，并迅速占领市场。有色品牌成立于2020年，凭借全合金材质和极简小巧的设计，打破了传统剃须刀市场的格局，推出了便携剃须刀，迅速成为行业领导者。

　　经超强调，有色的成功不仅在于产品设计的创新，还在于其精准的市场定位和品牌传播策略。有色通过线上线多家线下零售门店，并在全国核心商圈和主流机场进行大规模品牌曝光。此外，有色还通过与全球知名IP（如宝可梦、新世纪福音战士等）的联名合作，提升了品牌的潮流属性和情感价值，吸引了大量年轻消费者。

　　在品牌传播方面，有色通过新品发布会、快闪店、地铁包列等创新营销活动，与年轻世代建立了深度连接。经超还提到，有色已经成功出海，覆盖全球32个国家和地区，并在亚马逊等国际平台上取得了显著成绩。

　　经超总结道，有色的成功源于对市场需求的敏锐洞察和对产品创新的持续追求。未来，有色将继续引领行业创新，推出更多旗舰新品，进一步巩固其在中国MINI剃须刀市场的领导地位，并致力于让生活“更有色”。

　　语忆科技CCO许途量在未来峰会上的分享，聚焦于如何通过AI大模型和自然语言处理（NLP）技术，帮助品牌更好地理解消费者，提升品牌成长。语忆科技自2016年成立以来，深耕电商行业9年，积累了超过100亿条对线多个细分行业，包括彩妆、家电、3C数码、食品等。

　　许途量强调，语忆科技的核心优势在于其基于AI大模型的全链路解决方案，能够通过自然语言处理技术对消费者数据进行深度分析，提升数据的覆盖率、准确率和精准度。语忆科技的产品模块包括客服智能管理（SPM）、消费者洞察（VOC）、AI模拟培训（NeoTrainer）等，帮助企业从对话、评论、社媒等多维度获取消费者反馈，并通过AI技术进行智能分析和处理。

　　分享中，许途量展示了语忆科技如何通过AI大模型实现消费者洞察的智能化。例如，通过分析消费者的对话和评论数据，品牌可以精准识别消费者的需求和痛点，优化客服接待标准，提升转化率。语忆科技的解决方案还帮助品牌进行人群标签分析、精准推荐效果分析和复购商品分析，从而找到最有价值的新客户，提升复购率。

　　此外，语忆科技还通过AI Agent和Chat-BI等工具，帮助企业实现可交互的数据分析，提升内部部门协同和问题分配的效率。许途量指出，语忆科技的目标是通过AI技术，帮助品牌实现内外联动的监控升级，找到业绩增长点，最终推动品牌的持续成长。

　　进击波财经创始人沈帅波在中国品牌未来峰会上分享了他对当前消费市场趋势和品牌发展的深刻见解。他指出，2024年中国出口规模首次突破25万亿元，同比增长7.1%，机电产品出口增长显著，但劳动密集型产品出口下降，显示出结构分化的趋势。沈帅波强调，AI技术的冲击正在导致知识的贬值，物质供大于求，而情绪价值将成为未来十年最大的生意。

　　沈帅波提出了“四替”概念：平替（性价比）、优替（质价比）、情替（心价比）和贵替（奢价比），并预测拟人化、卡通型机器人将成为重要的消费品类，家电和机器人的边界将逐渐消失。他还指出，老龄化浪潮将推动医疗器械消费品化，适老化智能家居和健康监测设备市场将快速增长。

　　在出海方面，沈帅波提醒企业要真正理解每个目的地市场，避免盲目跟风。他以雷军为例，指出成功的自媒体需要核弹级的资源配置和战略高度，而不仅仅是自传播。沈帅波还批评了当前医美行业的诈骗化趋势，并指出餐饮行业的营业额普遍下降，新农家乐和小城市的低价策略正在崛起。

　　之后，沈帅波指出，当前市场劣币被人诟病的是没有包袱、没有束缚。但伪良币实则：战斗力退化、组织力熵增明显，却依旧觉得自己是主流的;而“劣币”的优点在于适应能力强、从不抱怨环境。最后，沈帅波强调正规军与野路子的核心区别在于战力。

　　主持人：法国雷恩商学院上海高管发展与教学中心执行主任、原上海交大竞争战略中心主任——郑金师

　　圆桌嘉宾：智汇电器、Harlowe艺术照明品牌 创始人&法国雷恩商学院全球DBA工商管理博士2023级在读博士——卞爱霞；红星美凯龙集团 总裁、中国商业联合会副会长、法国雷恩商学院全球品牌管理博士2025级在读博士——谢坚；好孩子集团 高级副总裁&法国格勒诺布尔商学院工商管理博士、美国加州大学伯克利分校博士后——竺云龙；万事利丝绸文化股份有限公司CEO——余志伟。

　　“超90%的企业想出海，可大多还只是在卖货，跟传统外贸没什么区别。出海分卖货、卖品牌、输出产能与组织这些层次，像华为、海尔就做得比较深入。出海有机遇，像产能外溢、情绪价值受关注等，但也有挑战，不能把国内那套照搬到海外，得尊重海外的文化、市场定位、税务法这些，不然容易出错 。”

　　“我在2018年开始筹划，到2020年推翻了原来的计划，一头扎进补光灯赛道。一是因为发现内容创作者在用相关产品时存在痛点：产品性能指标虽好，却缺情绪价值；二是女性创作者越来越多，而现有的产品对女性使用不太方便。我们从创业一开始就把目光投向全球市场，而且是以全球最贵的定位进入。我觉得中小企业如果有厉害的概念，也大胆进入新赛道，提前做好全球布局 。”

　　“好孩子从校办企业起步，1993年被客商指出差距，为了保住国内领先地位，好孩子以自有品牌进入美国。但早期进美国主流渠道很难，被当成地摊货。1996年和美国COSCO联合品牌合作，推出“CASCO-Geoby”这一联合品牌。2014 年分别投资了德国儿童安全座椅高端品牌Cybex、美国母婴品牌Evenflo，陆续在欧美站稳脚跟。在进入全球化品牌经营阶段时，形成多品牌布局。”

　　“万事利有着50年经营丝绸的历史，出海这件事情对我们来说一点都不陌生。过去，我们只是把出海当作一门生意，但如今作为上市公司，出海已经上升为我们的战略。不同企业出海时，在产品、渠道、品牌等方面都有着多样的选择。对我们来说，关键在于构建全球化的视野、竞争力以及明确核心能力定位。当下，我们的出海方向主要聚焦在两个方面。一是文化输出，重点做中国文化与丝绸产品的融合；二是技术输出，把我们先进印染技术设备输出到欧美地区，希望借此改变全球印花行业的格局。”

　　梅花创投创始人吴世春在未来峰会上的分享，围绕早期投资的新时代机遇展开，深入分析了当前中国经济面临的七大困难，包括资产流动性陷阱、消费降级、人口拐点等。他指出，创业已进入“超级卷”时代，成功变得异常艰难，但同时也蕴藏着新的机遇。

　　吴世春认为，未来10-20年，新质生产力和AI将深刻改变生活，创业者必须与这些技术紧密结合，否则将被时代淘汰。他提出，创业者应具备“上岸思维”和“破局思维”，通过并购、供应链+出海、产业+AI等策略实现突围。他还强调了创始人IP的重要性，认为个人影响力平权时代已经到来，创始人IP能够为企业带来差异化竞争优势。

　　在投资逻辑上，吴世春提出了“独角虎”的四个评价标准：细分行业第一名、收入超十亿、利润超一亿、达到A股上市标准。他主张投资小镇青年，认为他们是中国创业的主力军，具备“皮实、打不死”的特质。吴世春还强调，投资应抓住行业拐点，退出时选择高点，避免扎堆明牌赛道。

　　最后，吴世春分享了23条创业忠告，涵盖从团队建设、融资策略到市场捕捉等多个方面，强调创业者应低成本创业、快速试错、及时纠错，并通过模仿借鉴和微创新实现突破。他总结道，困难对强者是阶梯，对弱者是深渊，创业者必须保持进化思维，迎接终局挑战。

　　君智咨询合伙人谢宏达在品牌未来峰会上的分享，围绕“AI时代，企业创新新思路”展开，深入探讨了如何通过创新实现品牌突破和增长。谢宏达指出，AI时代为企业带来了新的机遇和挑战，企业需要通过创新颠覆传统规则，抓住市场变化中的新机会。

　　他分享了君智咨询在多个行业中的成功案例，强调创新应从“对手反向创新”“顾客期望创新”和“自身优势创新”三个维度展开。以小仙炖为例，谢宏达详细介绍了其如何通过开创“鲜炖燕窝”新品类，解决了传统燕窝行业中的痛点，如原料难鉴别、保质期长等问题。小仙炖通过低温水雾炖煮工艺和按需定制的营销模式，成功提升了产品复购率，连续多年在双十一和618大促中蝉联燕窝品类第一。

　　谢宏达还以波司登为例，展示了品牌如何通过创新突破业务边界。波司登不仅重新定义了轻薄羽绒服，还通过登陆纽约时装周、联名爱马仕设计师等举措，成功提升了品牌形象，连续七年实现营收和利润双增长。此外，公牛充电桩的案例也展示了如何通过技术创新和产品差异化，在竞争激烈的市场中占据领先地位。

　　谢宏达总结道，AI时代的企业创新需要从竞争、顾客期望和自身优势三个维度出发，抓住市场变化和技术变革的机遇，才能实现持续增长和行业领先。

　　圆桌嘉宾：沙地酒庄创始人&无界消费创新营七期学员——奚嘉伟；混果汁创始人&无界消费创新营七期学员——吴轩 ；方家铺子创始人&无界消费创新营七期学员——方敏；东犁退休俱乐部战投负责人&无界消费创新营六期学员——张倩鋆。

　　“我来自葡萄酒行业，这行业内卷严重，价格、流量成本压力大，利润率越来越低。但像蜜雪冰城、萨利亚这些优秀企业，在高性价比的同时还能保持不错利润，给了我思路转变。通过拆解企业供应链，从源头种植到终端销售的每一个环节，都有3% - 5%的优化空间，能在保证质量的前提下降低成本。我们也在调整流通渠道，简化分销模式。关于目标市场，我们有高性价比产品和下沉渠道资源，所以更倾向从下沉市场起步 。”

　　“我一直在思考各行业做品牌的必要性，我觉得卖货和做品牌没有绝对的好坏之分。卖货是使用户得到满足需求来实现公司盈利，品牌则是创造价值、回馈社会。品牌对公司很关键，既能实现溢价，也能帮公司抵御内卷。我认可品效合一，像饮品行业内卷严重，想破局，就得持续挖掘新用户，注重质价比，打造拉新、复购与品牌质感的组合优势。”

　　“在思考如何穿越周期的问题上，我总结出两个关键要点。其一为阳明心学，秉持“知行合一”，做好人好事，无论是个人还是企业，这都是立足根本。其二是借鉴教员的侧翼战思想，不局限于主流市场。我们在去年开启全国加盟，打造IP吸引加盟商 ，通过产品、服务差异化，建立线上线下网络，为用户定制滋补方案，紧密连接用户，获取发展机会。”

　　“我投身于退休人群服务赛道，这赛道优势明显，不内卷且规模增速快，部分业务模块增长高达300%。我们主要服务50-70岁的老人，以上海为起点，辐射江浙沪地区。在经营上，我们根据老人需求设计聚会、旅游产品，打造线下服务场地并不断升级；秉持“好吃不贵、好玩不累”提供极致体验；重度运营用户，组织活动，今年还推出高端接送机服务 。”

　　劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明在品牌未来峰会上的分享，围绕“心有雄狮，带到上场”的品牌理念，展示了劲霸男装如何通过45年的专注与创新，成为中国茄克领域的领军品牌。

　　洪伯明介绍，劲霸男装自1980年成立以来，专注于茄克的研发与设计，凭借匠心工艺和创新设计，成功定义了“中国茄克”。2024年，劲霸推出了具有当代新中式美学的中式交叠领茄克，融合了中国传统文化与现代审美，展现了东方美学的独特魅力。

　　在品牌国际化方面，劲霸男装通过参加米兰时装周等国际舞台，向全球展示中国高端男装的实力，并积极探索中国品牌在国际市场的无限可能。此外，劲霸还与国漫头部IP《雄狮少年》合作，通过跨界联名推动品牌年轻化，彰显国货与国漫的文化自信。

　　洪伯明还分享了劲霸男装在品牌传播方面的成功经验，包括与央视、腾讯等主流媒体的合作，以及在小红书等社交平台上的创新营销策略。通过这些举措，劲霸男装不仅提升了品牌影响力，还赢得了年轻消费者的青睐。

　　一知智能创始人陈哲乾在未来峰会上的分享，围绕“营销3.0：AI的破局之路”展开，探讨了如何通过AI技术从“性价比”走向“心价比”，创造个性化的消费体验。陈哲乾指出，AI技术的快速发展正在深刻改变营销模式，企业需要借助AI解放生产力，回归运营本质，提升流量激活和用户留存效率。

　　陈哲乾强调，AI技术的核心价值在于其能够替代重复性的人力劳动，帮助企业实现精细化运营。他介绍了一知智能的AI营销解决方案，包括AI外呼、AI直播和AI导购等，这些技术不仅能够提高营销效率，还能通过数据建模和精准触达，提升用户的互动体验。例如，某美妆品牌通过AI外呼在38女王节期间实现了45%的支付转化率，展示了AI在潜客转化中的强大潜力。

　　在AI直播领域，一知智能推出了数字人主播和智能排品系统，能够自动切镜头、抽奖、弹商品卡等，极大降低了直播运营的复杂性和成本。陈哲乾指出，AI直播已经进入深水区，企业需要通过ROI来衡量AI技术的实际效果，而不仅仅是追求技术的新颖性。

　　最后，陈哲乾总结道，AI技术的应用不仅是技术的革新，更是对消费者需求的深度理解和满足。通过AI，品牌可以与消费者建立更紧密的连接，提升用户体验，最终实现品牌的长期增长。

　　白象养优鲜市场销管部部长杨得草在分享中介绍了白象养优鲜如何通过创新和使命驱动，成为中国调味品市场的领先品牌。白象养优鲜是白象集团的全资子公司，专注于中式复合调味品的研发与生产，致力于为消费者提供地道的中国好味道。

　　杨得草首先回顾了白象养优鲜的增长密码，强调“真材实料”是品牌的核心竞争力。白象养优鲜通过坚持长期主义战略，注重产品创新和健康理念，差异化营销和灵活渠道创新，迅速占领市场，赢得了消费者的广泛认可。

　　杨得草还分享了白象养优鲜的品牌定位和产品矩阵，强调品牌致力于为消费者提供地道的中国味道，并通过内容电商和传统电商相结合的方式，拓展市场渠道。白象养优鲜不仅注重产品创新，还通过绿色工厂和助农采购等举措，践行社会责任。

　　最后，杨得草强调，白象养优鲜的使命是为用户提供地道的中国好味道，成为中式复合调味品的首选品牌。未来，品牌将继续深化产品创新，推出更多符合消费者需求的健康、便捷调味品，推动中式饮食文化的传承与发展。

　　王浩翔作为好想你健康食品股份有限公司的总经理助理，分享了好想你品牌的发展历程和战略规划。好想你成立于1992年，是中国红枣行业的龙头企业，专注于红枣和健康锁鲜食品的研发、生产与销售。品牌通过技术创新和产业升级，将红枣从传统农产品转变为现代工业品，并制定了多项国家标准和行业标准，推动了中国红枣产业的健康发展。

　　好想你的发展经历了多个阶段：从最初的农产品加工到红枣的工业化生产，再到全产业链的掌控和双业务线的发展。品牌通过冻干技术等创新手段，提升了红枣的附加值，并推出了如“清菲菲”等高溢价产品。同时，好想你通过电商和商超渠道的拓展，实现了从传统门店到线上线下融合的转型。

　　王浩翔强调，好想你的成功在于从始至终坚持品牌文化与科技创新的双引领，聚焦红枣主业，并通过品类创新和渠道重构，打造了“红小派”等大单品，进一步扩大了市场份额。好想你还通过产业援疆等项目，带动了新疆红枣产业的发展，展现了企业的社会责任。

　　未来，好想你将继续坚持高品质、高价值的理念，推动红枣产业的现代化转型，致力于将红枣从农产品提升为具有文化符号意义的国民品牌。

　　圆桌嘉宾：BJHG 联合创始人——许多；一里谷 首席发展官&桃喜莓莓品牌 创始人——孙含；欧诗漫珍珠 CEO——何婷；水裹汤泉 品牌营销总监——郑心怡；跳海酒馆 全国市场负责人——聂艺博；中通云仓科技 市场品牌部负责人——徐永贵。

　　“如果用一个关键词来概括品牌在情绪营销中的核心策略，我觉得是‘包容’，因为我觉得市场永远是对的，用户也永远是对的，所以我们需要做的就是包容所有的目标客户及其所有情绪，以及去替他们创造他们的情绪出口以及价值。”

　　“我们在情绪价值上的品牌核心策略可以分为又顺又逆，‘顺’是我们希望做顺大势、顺人心的事，桃喜的价值就是大家都希望有个讨个好彩头。‘逆’是我们希望能够给用户带来一些打破常规的印象，就比如说大家刻板印象里农业往往都是面朝黄土背朝天，但我们反而在去年登上了上海高定时装周等等。”

　　“我们经营的珍珠品牌，品牌核心策略是‘慢’ ，IP设定为‘重要的事情慢慢来’。品牌标语‘没有一颗珍珠开始就是珍珠’，意在表明成长是个缓慢过程。我们倡导在成长中怀抱包容心态，有耐心等待；要完整接纳自我，不被外界定义，心平气和做自己；反对偏执思想，和消费者一起追求内心稳定的慢生活，共同成长。”

　　“水裹汤泉主要面向压力大的年轻群体，定位为都市人的第三空间。现在年轻人生活节奏快，工作和生活压力大，我们就想给大家提供一个能脱离家和工作、放松身心的地方，来这儿就像享受情绪假期。我们主打“水裹汤泉快乐加倍”，一直很注重产品品质，让顾客不用纠结选择，享受被宠爱的感觉。同时这里还是个社交场子，满足大家的情绪需求。”

　　“情绪价值和情感价值不一样，情绪价值更快速即时，而情感价值是长期深入的。营销就像人造景观，我们更期待自然生长的“涌现”，让顾客自发参与空间营造。我们跳海酒馆不只是个卖精酿的地方，而是致力于打造青年文化空间。其社区价值观，是反对既有经验，倡导分享共创，让大家在开放空间找到自我。”

　　“中通云仓一直致力于打造“不负所托、值得信赖”的品牌主张，以此和客户搭建深度联系。在这过程中，我们凭借“四度”来建立信任度与忠诚度。通过全方位考量仓储服务的专业度、响应速度、对客户需求的关注度以及服务的灵活度，赢得客户信任，让客户愿意持续与我们携手合作 。”

　　ATM Capital创始合伙人梁民俊在未来峰会的分享中探讨了东南亚市场的巨大发展潜力和中国企业在东南亚的机遇。他指出，东南亚拥有6.93亿人口，平均年龄仅30岁，人口红利巨大，且近年来GDP增速保持在5%-7%，预计到2027年将成为全球第三大经济体。东南亚的数字经济也在快速增长，2024年电商规模达到1590亿美元，预计到2030年将超过3000亿美元，成为仅次于中国和美国的第三大电商市场。

　　梁民俊强调，东南亚作为中美之间的缓冲地带，是中国“一带一路”倡议的最大受益者，也是欧美市场供应链多元化的最佳选择。东南亚的政局日趋稳定，经济政策逐步成熟，基建、社保和教育等方面也在不断改善，为外资企业提供了良好的投资环境。

　　在东南亚市场中，印尼尤为关键，拥有全球最大的镍储量，吸引了众多新能源企业布局。梁民俊指出，东南亚的消费需求旺盛，但有效供给不足，行业竞争较弱，这为中国企业提供了系统性机会。他建议中国企业通过供应链出海、产品和技术输出、投资和创业等方式，充分利用东南亚的人力成本低、市场近、海运便利等优势，抓住东南亚黄金发展20年的历史性机遇。

　　纳食科技高级合伙人吴萌在未来峰会中分享了如何通过品类创新成就品类冠军，并介绍了纳食科技的“品类冠军成长营计划”。吴萌引用彼得·德鲁克的观点，强调企业经营的成果在于外部，尤其是占领客户心智。她指出，品牌的核心目标是成为品类的代表，而大多数企业的成功往往源自一次成功的品类创新。

　　吴萌提出，品类创新是企业增长的关键，通过开创一个新品类并迅速占据市场第一的位置，企业可以在竞争中占据优势。纳食科技的“品类冠军成长营计划”旨在助力100个品牌成为品类冠军，通过五大步骤（发现、设计、检验、上市、成果）和四大资源赋能（品类定位、品类发布、品类传播、品类孵化），帮助公司实现品类创新和品牌塑造。

　　在品类定位方面，纳食通过行业认证帮企业确立市场地位；在品类发布阶段，通过提高声量扩大品牌影响力；在品类传播环节，利用媒体资源加推品牌；最后，通过品类孵化塑造品牌，确保品牌在市场中占据领头羊。

　　吴萌总结道，纳食科技致力于赋能企业进行品类创新，帮助品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为品类冠军。她欢迎更多企业加入“品类冠军成长营计划”，共同探索品类创新的成功路径。

　　本次大会消费纪提供了精心规划的市集展位，确保人流密集区域，展示企业形象、产品和服务，最大化曝光机会。

　　战略联合媒体——亿邦动力是在国内具有影响力的电子商务及产业数字化知识服务平台，隶属于北京亿商联动国际电子商务股份有限公司。亿邦动力横跨服装、美妆、食品、消费电子、大健康、家居、珠宝等众多热门行业，以《超品洞察》文章栏目、《品牌传奇》视频栏目等形式，与品牌创始人的精彩交锋中， 试图揭开中国新一代消费品牌的成长奥秘。

　　独家媒体合作——牧鲸集团是一家以媒体为基础的传媒和产发集团总部位于上海，拥有常州、杭州、广州、重庆等多家分公司，专注于消费、媒体、光电赛道。共有员工五百余人。

　　旗下超过十万平方自营LED媒体，年刊例价超过百亿，布局高铁、机场、大屏、地铁、影院等赛道遍及北京、上海、广州等一二线城市。

　　牧鲸集团定位于媒体余量运营商，主营非现金广告投放，可以以广告订单、产品、股份等置换媒体资源。不花钱，投广告，找牧鲸。

　　独家内容合作——纳食科技是食品饮料垂直营销一站式服务平台，旗下拥有百万行业粉丝公众号“纳食”，约30万经销商通过纳食选品代理，为10200家食品公司可以提供精准高效的服务。

　　商学院战略合作——法国雷恩商学院是欧洲最具创新性最有活力的精英商学院，全法排名前10。以全球最快速度同时获得AACSB、EQUIS、AMBA三大顶级商学院认证，全球前1%精英商学院;法国政府认证的Grande Ecole精英商学院，中国教育部涉外监管网备案认证。

　　累计中国区DBA博士校友350多位，这中间还包括:中国移动董事长杨杰、中国电信董事长柯瑞文、紫光股份董事长于英涛等;

　　在中国开设项目:全球工商管理博士GDBA(创新管理方向、数据科学和AI方向、全球品牌管理方向)，华东理工大学&雷恩商学院双学位EMBA，高级商业人工智能硕士，全球品牌营销与创新硕士。

　　产业社群平台合作伙伴——参加CANPLUS是首程资本领衔发起的产业社群平台，致力于以教育为依托，为创新创业者们链接优质的教育资源、产业资源与资本资源。这里有产业大咖干货分享、组织专家实战经验、参加校友故事、智库深度案例研究等各类精彩内容，感谢有你同行。

　　独家产业合作伙伴——仪美尚是全球时尚消费品产业服务平台，起源于2010年创建的淘美妆商友会，汇聚了零售商、品牌、红人、服务商、工厂五大生态角色企业累计超10万家。

　　平台旗下产品包含小程序、媒体矩阵及线下仪美尚消费品博览会与全球美尚峰会，累计覆盖超100万美尚产业从业者。致力于致力于链接上下游、打通产业壁垒，全域赋能时尚消费品产业生态高质量发展。

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